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易華錄孫建宏:縱觀新智能交通市場動態(tài)

發(fā)布時間:2022-05-13 17:31
          俯瞰當下,城市行車難、停車難依舊是絕大多數(shù)城市面臨的困境,交通已成為與天氣等同的公共話題。老方法解決不了新問題,新物種能夠帶來新氣象。
智能交通業(yè)務需求已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變,發(fā)展理念和概念方案只是政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宣傳隊,掌握數(shù)智化關鍵技術,形成與交通業(yè)務深度融合的、解決實際痛點問題的產(chǎn)品解決方案才是在新市場競爭中勝出的關鍵因素。


          在新技術/新模式層出不窮、亮眼繽紛的今天,世界上的一切事物似乎都有確定美好的未來。但俯瞰當下,城市行車難、停車難依舊是絕大多數(shù)城市面臨的困境,交通已成為與天氣等同的公共話題。

          但在常態(tài)化出行煩惱中也呈現(xiàn)出一抹亮麗的色彩,其中以 “五新”為最——這就是“新支付方式”(一卡通、乘車碼)、“新預約共享模式”(滴滴、美團)、“新快遞取送服務”(京東)、“新交通工具”(高鐵、自動駕駛)和“新交通信息服務”(高德、百度),還有就是“兩化”之后主干路網(wǎng)交通組織語義更清晰地表達(標志標線指示),交通管控服務彰顯出更多人性化(文明出行、小微快處、電子駕照)等方面。

          這些以出行者為中心的創(chuàng)新成果雖然只是新交通體系的新枝葉,但它表明一個事實:老方法解決不了新問題,新物種能夠帶來新氣象。


          城市/城市群是生產(chǎn)/生活要素最為密集高效的協(xié)作組織,交通為生產(chǎn)/生活協(xié)作提供基礎設施與服務支撐。二十多年快速城鎮(zhèn)化、工業(yè)化是中國迅速崛起的發(fā)展主線,智能交通在支撐社會經(jīng)濟高速發(fā)展中取得了長足進步,交通基礎設施相對完備,交通系統(tǒng)初具規(guī)模,但一體化高效率的交通服務軟實力亟需加強。

          當前,我國正處于新發(fā)展階段,居民消費結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在快速升級——高品質(zhì)、多樣化、個性化的旅客出行需求不斷增強;高價值、小批量、時效強的貨物運輸需求快速攀升。

          生產(chǎn)/生活協(xié)作方式的改變對交通安全、運輸效率、服務體驗等提出新需求,由此要求交通運輸體系在可觸達最后一公里的路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、高效動態(tài)精細化的路權(quán)調(diào)控手段和一體化綜合運輸服務能力等方面,要加快數(shù)智化升級,加快業(yè)務模式創(chuàng)新,提升一體化服務能力,支撐社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

          國務院2019年《交通強國建設綱要》和2021年《國家綜合立體交通網(wǎng)規(guī)劃綱要》歷史性擘畫了國家整體交通體系的新發(fā)展藍圖,提出加快構(gòu)建國家級基礎性、前瞻性、先導性和服務性的交通基礎設施和運輸服務體系的總體框架,提出建成“全國123出行交通圈”和“全球123快貨物流圈”的具體目標。

          交通運輸部《數(shù)字交通“十四五”發(fā)展規(guī)劃》、公安部《公安交通管理科技發(fā)展規(guī)劃(2021-2023年)》從數(shù)智驅(qū)動交通行業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的層面,提出行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方向,明確了具體建設任務。

          各城市也紛紛發(fā)布了數(shù)字交通發(fā)展行動計劃。這些體系化的規(guī)劃指南計劃,都為打開智能交通的新畫卷按下了啟動鍵。


          智能交通業(yè)務需求已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變,發(fā)展理念和概念方案只是政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宣傳隊。掌握數(shù)智化關鍵技術,形成與交通業(yè)務深度融合的、解決實際痛點問題的產(chǎn)品解決方案才是在新市場競爭中勝出的關鍵因素。

          市場是洞察競爭力強弱和創(chuàng)新真?zhèn)蔚恼昭R,能夠持續(xù)在市場競爭中勝出,就能夠佐證其強悍的交通業(yè)務綜合實力。

          2021年,新興和傳統(tǒng)力量在2G、2B市場呈現(xiàn)出涼熱不均的態(tài)勢。從表面看,有以下幾點:(1)市場機會和入場企業(yè)的反差。自2017年,城市/高速項目數(shù)量和規(guī)模增速由兩位數(shù)下滑至5-6%,但新入場交通企業(yè)的數(shù)量增長竟超過10%;(2)頭部企業(yè)的經(jīng)營狀況涼熱。一方面是傳統(tǒng)智能交通TOP企業(yè)面臨困境,調(diào)整業(yè)務方向;另一方面是科技巨頭悉數(shù)大舉殺入智能交通市場;(3)似曾相識的建設內(nèi)容。以中心平臺建設為主的項目絕大部分仍采用大廠底盤嫁接生態(tài)應用的方案,在夾生中展現(xiàn)出在精細化緩堵等局部業(yè)務痛點上的突破;(4)獲取項目的套路。具備領先產(chǎn)品解決方案是基礎,能夠投資運營是關鍵。

          由此基本可以判斷:變局已定,尚在初期。

          智能交通市場主體已由2018年前后的“三國鼎立(大集成商-運營商-產(chǎn)品商)”演變到現(xiàn)在的“五方爭霸”(科技巨頭-產(chǎn)品商-運營商-集成商地方公司-地方政府平臺公司)。對一年拿下一兩個本地項目的政府平臺公司和地方運營商,我們不做過多分析。我們重點關注的對象是掃視全行業(yè)的科技巨頭、海大宇新產(chǎn)品供應商和傳統(tǒng)大集成商。當前它們之間的基本關系是科技巨頭和傳統(tǒng)集成商更多處于互補合作狀態(tài),海大宇與科技巨頭呈現(xiàn)更為明顯的競爭關系。

          究其原因:

          一方面是因為智能交通系統(tǒng)建設在由硬設施向軟服務轉(zhuǎn)變、由流程化向智能化轉(zhuǎn)變的過程中,對核心技術和業(yè)務洞察能力深度融合的要求發(fā)生了變化。

          具體表現(xiàn)為:(1)新平臺對云化、數(shù)據(jù)化、智能化有顯著要求,科技巨頭具有突出的基礎平臺建管運能力;(2)新平臺對交通緩堵、安全防控、業(yè)務監(jiān)管等規(guī)律趨勢洞察有靈魂性的要求,集成商在長期業(yè)務系統(tǒng)建設中積累的交通管控細分業(yè)務知識可以較快轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)治理能力和業(yè)務建模能力;(3)新平臺對服務公眾有明確要求,科技巨頭具有可視化表現(xiàn)和終端觸達能力。科技巨頭與集成商優(yōu)勢互補,能快速形成較完整的行業(yè)解決方案。

          另一方面,在向一體化綜合交通模式創(chuàng)新過程中,傳統(tǒng)交通企業(yè)擅長的單一領域優(yōu)勢逐漸喪失,具有理論研究優(yōu)勢的交通咨詢設計公司在落地交付能力上嚴重不足,且二者行動遲緩。科技巨頭一邊在招募行業(yè)頂尖的業(yè)務架構(gòu)師,一邊在積極建設整合生態(tài)能力,快速形成方案創(chuàng)新、基礎平臺和核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)交付能力,高舉高打,主動策劃,在新市場上逐漸處于較為明顯的優(yōu)勢地位。

          再下探一層,更為根本的要因就是:各城市都奔跑在大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、創(chuàng)新智慧城市管理模式的大道上,發(fā)展產(chǎn)業(yè)、拉動經(jīng)濟和一網(wǎng)通辦、高效協(xié)作才是各地政府關注的核心問題。疫情反復,各地經(jīng)濟財政狀況都受到明顯影響,地方政府更加歡迎帶著資金、技術來當?shù)赝顿Y建設智慧城市的科技巨頭。


          面對市場變局,我們之所以斷定正在打開的是一幅交通新畫卷,是因為它呈現(xiàn)出以下五大特點:

             一是“寬”,業(yè)務面寬,落地點多。除傳統(tǒng)2G監(jiān)管/協(xié)同/決策/服務外,更多加入了2B的提質(zhì)降本增效數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務以及2C一體化出行服務試點業(yè)務,呈現(xiàn)出全域交通的新局面;

             二是“智”,通過數(shù)智化能力洞察趨勢規(guī)律,探明根因要素,改善痛點業(yè)務訴求強烈,這也是新交通業(yè)務最本質(zhì)的特征之一;

             三是“實”,無論采用哪些智能感知技術,如何融合多維數(shù)據(jù),構(gòu)建什么樣的業(yè)務模型,呈現(xiàn)什么樣的可視化效果,還是采用什么方式精準觸達用戶,最終都必須被驗證為能夠解決問題!

             四是“數(shù)”,數(shù)據(jù)資源化、數(shù)據(jù)產(chǎn)品化、數(shù)據(jù)服務化被用戶前所未有地重視,要求除支撐業(yè)務平臺外,必須提供用戶自助建模、業(yè)務專題報告、數(shù)據(jù)開放實驗室、數(shù)據(jù)資源共享交換平臺等能力;

             五是“服”,要求以駐場或云上的方式持續(xù)向用戶提供系統(tǒng)運維、場景驅(qū)動數(shù)據(jù)治理、業(yè)務建模、專題報告等貼身服務,為新業(yè)務持續(xù)見效提供業(yè)務和技術保障。

          面對市場變局,在接下來的幾年中,對已入場、將入場的交通企業(yè)有哪些新能力要求呢?以下是我們在實踐發(fā)展中總結(jié)的一些建議,供大家探討。

             一是要有深刻的業(yè)務洞察能力和方案創(chuàng)新能力。

          實戰(zhàn)、創(chuàng)新、可交付運營的設計方案是開啟合作之門的金鑰匙。要在數(shù)字化、工具化業(yè)務深度調(diào)研的基礎上,定義痛點問題,并基于數(shù)智賦能與業(yè)務流程重構(gòu),創(chuàng)新工作模式,讓用戶信服新方案帶來的降本提質(zhì)增效的邏輯、環(huán)節(jié)、成效和技術支撐。

             二是要有清晰的商業(yè)模式設計能力。

          面對不同于傳統(tǒng)業(yè)務的新模式,要剖析其推進路徑和新舊資源整合要點,測算規(guī)模化開展業(yè)務的投入產(chǎn)出,分析業(yè)務商業(yè)運營開展存在不確定性,提出化解防范措施等,形成較為明確的商業(yè)邏輯,控制成本、保證營收及利潤;

             三是要有過硬的技術和產(chǎn)品研發(fā)能力。

          從較小層面來講,要有新感知技術能力,比如視頻智能、毫米波雷達、激光雷達、雷視一體等,增加基于車輛身份的交通參數(shù)感知維度和精準度;從中等技術實力來講,要有業(yè)界較通用的技術集成能力,通過流程再造,提升業(yè)務和監(jiān)管效率;從大技術能力來講,要有數(shù)據(jù)治理和業(yè)務建模的能力。有了這幾項能力加持,才能將業(yè)務洞察力轉(zhuǎn)化為行業(yè)數(shù)據(jù)資源挖掘硬實力。
             四是要有強悍的大項目組織管理能力。
          由于新業(yè)務需要整合新資源,在項目真正落地時,有各種利益切分、技術實現(xiàn)、業(yè)務理解、資源投入方面的協(xié)調(diào)事項接踵而來。強悍靈活的項目管理有利于整合和約束各方面的資源,確保項目按時保質(zhì)保量有效推進。

             五是要有平臺化的運維運營能力。

          新交通業(yè)務平臺,除之前復雜的系統(tǒng)集成鏈路外,成效突顯的數(shù)據(jù)智能要求數(shù)據(jù)鏈路各環(huán)節(jié)穩(wěn)定安全運行,工具化監(jiān)測排查是數(shù)據(jù)運維的重要基礎支撐。基于場景持續(xù)迭代演進是數(shù)據(jù)智能深度挖掘的普遍共識,在用戶沒有掌握自助建模等能力時,云上或駐場持續(xù)運營是贏得客戶的重要保障。


          如果說2016年阿里提出的交通大腦,是給提升城市交通治理體系和治理能力現(xiàn)代化種下了一粒種子,那么經(jīng)過五年的孕育成長,這個以數(shù)據(jù)交叉印證呈現(xiàn)事物真象、以數(shù)據(jù)融合拼接呈現(xiàn)業(yè)務全景、以數(shù)據(jù)持續(xù)跟蹤洞察規(guī)律趨勢的理念已經(jīng)被絕大多數(shù)人接受。

          五年來,在新交通發(fā)展目標和新發(fā)展理念的引領下,我們看到在這條新道路上的產(chǎn)品創(chuàng)新、實踐驗證和成敗得失。如果隔天來看,看不出什么差異。但拿五年前后切片比對,走實起效的變化則是明顯的。春江水暖鴨先知,入場企業(yè)的變化說明一切。

          路阻且長,行則將至。在新變局中,我們要發(fā)揮各自優(yōu)勢,強強聯(lián)合,著力沉淀有豐富場景業(yè)務價值、可規(guī)模化復用的交通行業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn),為用戶提供在智能協(xié)同方面更有實操效能的產(chǎn)品解決方案,讓企業(yè)占據(jù)更有競爭力的位置,用場景化方案和運行實效持續(xù)佐證數(shù)據(jù)智能的價值,讓行車難、停車難不斷向好成為公共話題。

          來源:智慧交通網(wǎng)

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